财新传媒
位置:博客 > 郝智伟 > 2万亿元租赁市场,如何策动“互联网+”洪荒之力?

2万亿元租赁市场,如何策动“互联网+”洪荒之力?

2万 亿元租赁市场突击猛进,“互联网+租赁”已经满足《引爆点》的“环境威力法则”,那么,剩下的“个别牛人法则”、“附着力要素”又该如何运筹,才能策动“洪荒之力”?

 

说起互联网金融,更多人都会脱口而出P2P、众筹、各种“宝”,的确,面向大众的金融变革热到发烫、红到发紫。但是,目光所及并非一切,实际上,金融理想国的另一次元,B2B的租赁规模已破2万亿元,它也在向互联网加速靠近。

 

所谓租赁,就是出租人将自己所拥有的某种物品交与承租人使用,承租人由此获得在一段时期内占有、使用、收益等权利,并为之支付一定费用(租金),但物品所有权不发生改变。

 

类比车贷、房贷,本质上,银行支付大部分款项给车、房卖家,车、房所有权在银行,而车、房的实际占有、使用权在其买家,他们每月还的贷款,就是给予银行的“租金”。只不过,租赁是B2B的生意,特别适宜售价极高,但使用周期漫长、折旧缓慢可预期的生产资料,也就是“买,不划算,租,更有利”的飞机、工农医大型设备、新能源高端制造设备等等。

 

银监会最新统计显示,我国仅金融租赁(具有金融属性,可以同业拆借、发行金融债券等方式筹资的租赁公司)行业资产总额达到1.45万亿元,相对2007年底增长了62倍,占整个租赁市场的60%强,由此估算整个租赁市场超过2万亿元规模,且保持飞速发展。

 

就在10多天前,李克强总理在国务院常务会议上专门提及租赁产业,除了降低相关门槛、调整产业结构,首次明确提出要“创新业务模式,用好‘互联网+’”,为“互联网+租赁”正名,紧接着,国务院办公厅连续两天下发关于租赁业的“指导意见”……

 

如此政策红包不断,预示着“互联网+租赁”潜力非凡,但要真正引致爆点,还须看业内玩咖们如何策动,释放它的“洪荒之力”。就像格拉德威尔在《引爆点》中提炼了三个条件:“个别牛人法则、附着力要素和环境威力法则”,现在看,“环境威力法则”的条件已经满足,关键还需要个别牛人、附着力要素的运作与催化。

 

附着力要素

 

按照前美联储主席格林斯潘所说:“去历史里寻找经验,把经验应用与未来,这就是创新的机会”。近代金融业的迸发昭示,互联网技术引导了金融市场的活跃,使其更加高效,催化了“价格发现、提升流动性、减少交易成本、金融创新”等功能,所有的金融产品附着于各类市场之上,才有了今天经济金融化的大格局。比如,股市、债市,皆是因此得以大跨步发展。

 

而租赁企业,同样可借稳定的、定期的债权收入为基底,构建金融资产包,形成互联网化的金融市场买卖(特别在“指导意见”支持资产证券化的前提下),如此,供求双方得以高效调节头寸,寻找跨时的资产最优配置……进而激活租赁资产的金融属性。目前看,要获得这样的附着力要素,仍存在一些难点:

 

其一,标准化难题。租赁业相关的行业标准不完善,企业对融资租赁的一些专业属性,如租赁物技术参数、残值处理、会计核算等指标的把握存在偏差,登记制度不全,使得相关内容也缺乏依据与保护。

 

其二,模式复杂,多方协同难度大。我国租赁的商业模式包括:售后回租、直租、联合租赁、转租赁、杠杆租赁等,事涉会计、法律、仲裁、资信评估、信用评级等机构,要让他们高效地协同操作,难度可想而知。

目前,就国内看,仅有全国租赁资产交易平台(普资所)正在做此中突破。其定位于“租赁业的阿里巴巴”,线上链接租赁资产的买卖双方,线下有“地推”团队在租赁活跃地域搞定各相关机构,引入租赁、信托、基金、银行、会计、法律、仲裁、资信评估、信用评级、信用担保、资产管理、经纪服务等公司,并借助互联网技术,构建交易标准化要件、各方协同机制,同时开创第三方增信、资管相辅相成的管理体系,保障交易安全。

 

由此,普资所先以互联网工具渗透,再利用它构建线上交易平台,线上做势,线下做实,从而向“互联网+交易所”方向演进,构建产业附着力。

 

不过这并不容易,毕竟,各方都想吃到租赁“外面包着一圈骨头的肥肉”,普资所不仅要帮助他们打破骨头,还要平衡各方利益,相当有难度。

 

但也正因此,普资所尚无竞争者,它若能坚持,啃下硬骨头,练就线上、线下硬功夫,无中生有地变身交易所,那么它便是所有淘金者的卖水人,而且会像阿里那样,成为市场的附着力支柱,带动产业突击猛进。

 

个别牛人法则

 

从某种角度说,互联网会加速行业的垂直发现与整合,更容易形成范式的个别牛人,特别像租赁这样——行业产值巨大、产业链上下游分散、信息极度不对称、信用缺失的领域,给了有能者利用技术创新的空间,使其有望颠覆产业。

 

其中,最能发挥作用,协助个别牛人创新的,正是移动互联网、物联网带来的即时数据互联,以及对应的大数据分析,有了这样的“互联网+”,租赁就可变得更加“性感”。

例如最近,互联网租赁A公司就在河北做起了活体奶牛租赁,以数百头泌乳牛为租赁标的物,与伊利华北区某奶源基地——B畜牧有限公司,签订了售后回租协议,为牧场融资100万元,项目周期为6个月。

 

之所以能够将奶牛作为租赁标的,关键在于每头奶牛都有唯一编号及计步器,它们每天的喂养、运动、休息、挤奶等程序都有对应地进行,饲料吃得怎样,运动量多少,休息多久,产奶如何……相关数据也都可以上传到牧场的信息终端,饲养员据此监控奶牛的健康情况,实行可追溯管理,而A公司则借互联网拿到这些指标,对比行业特征,建立数学模型,估算风险及折旧——确认“奶牛作为生产资料,每年需要15-20%的更新率”。

 

这样一来,活体奶牛的非线性折旧、风险难测被破解,它作为生产资料,也可以像其他农具一样实现租赁,从而,缓解了牧民难从银行等渠道获取生产融资的难题。

 

可惜,类似的“互联网+租赁”案例依然寥寥无几,无法达成“个别牛人法则”的数量要求,形成广谱的示范效应,未能聚能成势,聚沙成塔。

 

实际上,互联网是“术”,金融原则是“道”,租赁的“道”太深,互联网玩家切入太难,而租赁人要融入互联网,又缺乏其思维的“术”。以小郝子观察,租赁业内的“产业叛军”玩转互联网,似乎更靠谱。因为他们有传统业务的深厚积淀,同时又接近互联网,懂得它,有用它“造反”的激情,正可以用“互联网+”改造租赁业。只是,这样的“军团”批量出现,还有待于时间积累,他们崛起之日,“互联网+租赁”便可运作出充足的“个别牛人”,以星星之火燎原。

 

无疑,时间即天道,岁月不欺人,如今种种“升维思考”,策动“互联网+租赁”,都是为了未来“降维打击”,用洪荒之力变革产业,带动社会经济升级,至于效果,值得我们拭目以待。

————————————

 

小郝子/互联网商业模式的思考喵,爱电商,爱移动,爱娱乐,爱数据,爱金融……关注微信公众号——郝闻郝看(ID:haowenhaokan),互联网的幸福就在这里。



推荐 7